集團公司行政處罰管理制度

              日期:2017-04-26  類別:行政  編輯:物業經理人  【下載本文Word版

               

               

                集團有限公司行政處罰管理制度

                第一章總則

                第一條 為了規范行政處罰行為,保障集團公司行政管理有序、高效進行,保護員工合法權益,特制定本制度。

                第二條 本制度適用于集團各職能部門、各子(分)公司,營銷系統可參照本制度執行。

                第三條 集團各職能部門及子(分)公司,須依據本制度擬定相關的管理處罰措施及規定。

                第二章 處罰原則

                第四條 行政處罰原則

                (一)教育、預防第一,處罰第二原則:處罰不是目的,而是手段,處罰的目的是教育、警示員工,預防類似違規事件再次發生;

                (二)無依據不處罰原則:任何行政處罰必須遵照相關制度、行為準則,如果沒有書面的制度、行為準則,不能進行行政處罰,員工有權拒絕處罰并申請復議;

                (三)領導問責原則:員工與工作相關的違規、違章、行為不端等,其直接領導與分管領導有不可推卸的責任,在對員工違規、違章、行為不端等進行處罰的同時,可視情況對其直接領導與分管領導予以嚴重警告、記過、記大過等行政處罰。如果直接領導與分管領導對所屬員工違規、違章、行為不端等進行縱容、包庇,則給予記過、記大過甚至降職、開除等行政處分;

                (四)數罪并罰原則:同一行為同時違反了多個制度時,按照數罪并罰原則,對責任人采取處罰措施。

                第五條 制度、行為準則范圍界定:

                員工所在組織及上級單位做出的規范性制度條文、工作作業規范、會議紀要、書面通知等為本制度中"制度、行為準則"所包括的范圍;會議紀要、書面通知等與規范性制度沖突的以規范性制度為準。

                其中,規范性制度條文又包括XX制度、XX規定、XX規范、XX細則、XX辦法等。

                第三章 處罰種類

                第六條 本條文中"行政處罰"主要包括行政處分和經濟處罰。

                第七條 雨潤集團行政處分分為以下六類:

                (一)A級:開除(引咎辭職);

                (二)B級:留司察看,考核期為12個月;

                (三)C級:降職(同時降薪兩級),降職無限期;

                (四)D級:記大過(同時降薪一級),考核期為6個月;

                (五)E級:記過,考核期為6個月;

                (六)F級:嚴重警告等,考核期為3個月。

                第八條 降職后六個月內取消責任人參與評優、晉升、提薪資格,其他行政處分撤銷前取消責任人參與評優、晉升、提薪資格。

                第九條 對于瀆職、違規、違章、行為不端的員工,情節輕微者可以單獨給予經濟處罰,情節較重者,在經濟處罰的同時,須給予相應的行政處分。

                第十條 對總經理級員工600元(含)以上,一般干部300元(含)以上、普通員工100元(含)以上的經濟處罰,必須同時附加相應的行政處分;

                第十一條對員工瀆職、違規、違章、行為不端等造成的經濟損失,除按照《地華集團經濟責任損失索賠制度》進行索賠外,同時給予相應的行政處分及經濟處罰。

                第十二條如果當事人在6個月內被嚴重警告處罰達兩次,則為記過一次;若在12個月以內被記過處罰達兩次,則為記大過一次;若在12個月內被記大過處罰達兩次,則對責任人進行降職及以上處理。

                第十三條集團各級人事部門須將所轄員工所受行政處罰事實予以書面記錄,作為員工績效考核、職業發展的基本依據。

                第四章 處罰權限及實施

                第一節 權限劃分

                第十四條對總經理級員工的處罰權限按以下規定進行劃分:

                (一)集團人力資源部按照相關規定及行為準則,在各個領域對總經理級員工擁有行政處分審核權, 對于總經理級員工記大過及以上處分,人資部須報分管總裁審批后發文執行;

                (二)集團總經辦按照相關規定及行為準則,在各個領域對總經理級員工擁有直接經濟處罰權和行政處分建議權,并將行政處分建議報集團人力資源部審核;

                (三)集團品管部和技品部在質量管理范圍內、審計部對審計過程中發現的問題按照相關規定及行為準則,對各自管理范圍內總經理級員工擁有直接經濟處罰權和行政處分建議權,并將行政處分建議報集團人力資源部審核;

                (四)集團其他職能部門在工作中發現其他部門、子(分)公司違反制度的行為,不能跨部門直接處罰,應將事實反映到總經辦,總經辦介入調查并出具處理結果:經濟處罰及行政處分建議,并將行政處分建議報集團人力資源部審核;

                (五)各部門或子(分)公司第一負責人按照相關規定及行為準則對本單位內部的副總、總助具有直接經濟處罰權和行政處分建議權,并將行政處分建議報集團人力資源部審核。

                第十五條對于科級干部、一般員工的處罰權限按以下規定進行劃分:

                (一)集團人力資源部按照相關規定及行為準則,對集團范圍內科級干部及總部一般員工擁有行政處分權;

                子(分)公司人事科按照相關規定及行為準則,對本公司管理范圍內科級干部、一般員工擁有行政處分權,其中,對科級干部降職及以上行政處分須報人資部審核通過后方可執行;

                (二)集團總經辦按照相關規定及行為準則,在集團各個領域內對科級干部、一般員工擁有直接經濟處罰權和行政處分建議權;對總部科級干部、一般員工的行政處分建議報集團人力資源部審核,對子(分)公司科級干部、一般員工的行政處分建議報子(分)公司總經理審批后人事科執行;

                子(分)公司專職考核部門(考核員)按照相關規定及行為準則,在子

               

               

                (分)公司各個領域內對科級干部、一般員工擁有直接經濟處罰權和行政處分建議權,并將行政處分建議報子(分)公司人事科審核、總經理審批后執行;

                (三)集團品管部、技品部按照質量管理相關規定及行為準則,對集團范圍內科級干部、一般員工擁有直接經濟處罰權和行政處分建議權,對總部科級干部、一般員工的行政處分建議報集團人力資源部審核,對子(分)公司科級干部、一般員工的行政處分建議報子(分)公司總經理審批后人事科執行;

                (四)集團審計部在審計過程中,按照相關管理規定及行為準則,對科級干部和一般員工具有經濟處罰建議權和行政處分建議權,并將處罰建議報總經辦,由總經辦進行后續處理;

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